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Histoire
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Audace, innovation, expansion& le groupe Lafarge conserve aujourd'hui un certain nombre de traits de caractère dont il a hérité à la naissance, en 1833 Retour sur un début de parcours prometteur
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Lafarge : deux siècles d'expansion
1833 - 1914 Naissance de Lafarge En 1833, Léon Pavin, qui reprend l'activité familiale acquise en 1749 auprès de la seigneurie Lafarge - site réputé depuis des générations pour la qualité de sa pierre à chaux - se lance dans l'exploitation régulière du gisement de pierre calcaire. En 1864, l'entreprise connaît son premier chantier phare international : 110 000 tonnes de chaux sont livrées pour le canal de Suez. 1887 marque le fondement de son premier laboratoire central avec lequel collaborent des scientifiques de renom : le Laboratoire du Teil. En 1908, le Laboratoire Central dépose un brevet sur le Ciment Fondu ®, obtenu par fusion de calcaire et de bauxite. Ce liant alumineux forge sa réputation comme ciment à durcissement rapide, résistant aux hautes températures et à la corrosion. Jusqu'en 1914, jouant la carte de la concentration horizontale, la société des Chaux et des Ciments de Lafarge du Teil se lance dans le rachat de sociétés de chaux et de ciment aux quatre coins de la France. 1914 - 1955 Le goût de la croissance, déjà
L'implantation à l'étranger débute avec l'ouverture vers les marchés d'Afrique du Nord. Déjà présent en Algérie depuis 1866, Lafarge y devient le premier producteur de ciment Portland et s'installe au Maroc et en Tunisie. Lafarge poursuit ses acquisitions en métropole et avec un quart du marché national, il apparaît comme le premier cimentier de l'Hexagone.
En 1926, Lafarge ouvre sa première usine de Ciment Fondu® au Royaume-Uni. Dès 1931, l'entreprise se diversifie dans le plâtre et met au point en 1932 un nouveau ciment, le Superblanc.
En 1939, Lafarge devient le premier cimentier français. Dès 1945, l'arrivée d'Alfred François, le plan Marshall et les besoins de la reconstruction donnent à Lafarge un nouveau souffle : en 10 ans, la production double.
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Une nouvelle dimension internationale
1955 - 1981 Fusions, acquisitions, implantations
En 1956, Lafarge construit sa première cimenterie en Amérique du Nord et crée Lafarge Cement of North America en démarrant une usine à Richmond au Canada. En 1959, Lafarge lance son activité au Brésil. Vers la fin des années 1960, Lafarge Canada devient le 3ème producteur de ciment dans le pays, avec une capacité annuelle de production de 900 000 tonnes. En 1980, un accord de fusion est signé entre Lafarge et Coppée ; le nouveau groupe devient Lafarge Coppée. Ces acquisitions aux Etats-Unis et au Canada placent Lafarge Coppée comme le n°1 du ciment en Amérique du Nord. La taille du groupe passe de 12 000 à 17 000 collaborateurs.
1982 - 1990 La conquête de l'Europe
Durant la décennie 80 avec la construction du marché unique représentant plus de 300 millions d'habitants, le groupe décide d'y étendre son activité. Lafarge s'intéresse en priorité à l'Allemagne, portant à 83 % sa participation dans le capital de Portland Zementwerk. Grâce au rachat de la société suisse Cementia en 1989, le groupe entre dans le capital d'Asland (Espagne et Turquie) et Perlmooser (Autriche). Suivent ensuite les investissements en Europe de l'Est : l'Allemagne de l'Est, la République tchèque (1991), puis la Pologne, la Roumanie, la Russie, l'Ukraine& Lafarge passe des accords avec le cimentier est-allemand Karsdorfer Zement, avant même que la réunification allemande ne soit réalisée.
1990 - 2001 Lafarge devient leader mondial des matériaux de construction
1994 marque l'entrée de Lafarge en Chine. Aujourd'hui les quatre branches du groupe y sont actives et les développements se poursuivent dans toute l'Asie (1998 : Indonésie et Philippines, 1999 : Inde et Corée du Sud). En Pologne, l'expansion du groupe débute en 1995 par l'acquisition à 75 % de Kujawy. Six ans plus tard (2001), 4 entités représentant les 4 branches du groupe y sont présentes.
En 1997 Lafarge acquiert Redland, renforce sa position dans les Granulats & Béton et entre sur le marché de la Toiture.
En 2000, grâce à l'acquisition de Warren (Canada), Lafarge devient un des premiers producteurs de granulats en Amérique du Nord. Lafarge se recentre sur ses quatre branches et cède l'activité Matériaux de Spécialités, qui devient Materis. Lafarge est le premier groupe industriel à conclure un accord de partenariat avec le WWF (World Wildlife Fund for Nature).
En 2001, avec l'acquisition de Blue Circle, Lafarge devient le premier cimentier mondial. De nombreuses acquisitions et joint-ventures dans ses quatre branches et sur les cinq continents, notamment en Asie, confortent sa position de leader mondial. En juillet, Lafarge s'introduit au New York Stock Exchange (NYSE).
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2001-2005 : une expansion mondiale
En 2002, la Branche Plâtre acquiert les activités de plaques de plâtre de Gyproc (filiale du britannique BPB) en Allemagne, en Pologne et en Europe centrale. La Branche Ciment en Chine inaugure la cimenterie de Dujiangyan, première construite par le groupe dans le pays, et acquiert 70 % de l´usine de Chongqing. La Branche Ciment rachète deux nouvelles cimenteries, en Slovénie et en Serbie. En 2003, la Branche Ciment entre en Australie et construit une nouvelle cimenterie au Mexique, à proximité de Mexico. En 2004, le Groupe : - acquiert Cimentos Selva Alegre en Équateur - rachète les actifs de The Concrete Company of Colombus, Géorgie (États-Unis) opérant dans l´activité ciment et béton - acquiert Hupfer Holding, producteur de granulats et de béton prêt à l´emploi en France et en Suisse - acquiert une quote-part supplémentaire de 10,2 % dans Lafarge Halla Cement en Corée du Sud - acquiert une quote-part supplémentaire de 14 % dans le capital de Lafarge Gypsum en Asie. Dernière mise à jour : mardi 27 février 2007
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2006-2008 : sur la voie d'excellence 2008
En 2006, l´année est marquée par : - la prise de fonction de Bruno Lafont, en tant que Directeur général, et de sa nouvelle équipe de direction, - la finalisation, avec succès, de l'offre de rachat des minoritaires de Lafarge North America, - le plan stratégique « Excellence 2008 » pour un leadership durable, - le projet de cession de l'activité Toiture à PAI Partners, - l'inauguration de nouvelles usines dans le monde et l´accélération du programme de croissance interne, - le plan d´action Sécurité, qui devient la priorité numéro 1 du groupe. En 2007 : Le 1er mars 2007, PAI partners et Lafarge ont annoncé la finalisation de l'acquisition de la Toiture par PAI partners. Dernière mise à jour : jeudi 1 mars 2007
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